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Mehr als Consulting

CustomerSol_3Xchanging bietet seine Expertise im Bereich Prozessoptimierung in Form von Process Xcellence bestehenden wie neuen Kunden an. Unser Ziel ist es, Sie nicht nur zu beraten, sondern gemeinsam mit Ihnen spürbare Verbesserungen in Ihrem Unternehmen zu erreichen - z.B. im Rahmen
von Kostensenkungs- und Serviceverbesserungsinitiativen, bei Restrukturierung, Akquisition und Integration von Unternehmen oder
zur Vorbereitung von Outsourcing-Aktivitäten.

Unser Serviceportfolio in der Prozessverbesserung umfasst die Analyse Ihrer Prozessabläufe, die Identifizierung von Optimierungspotenzialen bis hin zur Durchführung von Prozessverbesserungsprojekten in Ihrem Unternehmen.  

Wir bieten Ihnen die Einführung von Verbesserungsmethoden wie Lean Sigma, Kaizen, Ideas Management oder Process & Performance Management und führen entsprechende Trainings in Ihrem Hause durch. Ferner stellen wir Ihnen auf Projektbasis erfahrene Experten für Migrations-, Integrations-, Change- und IT-Projekte zur Seite.

Der Unterschied zu reinen Consulting-Unternehmen: Sämtliche von uns angebotenen Verbesserungsmethoden setzen wir im eigenen Unternehmen erfolgreich ein – Sie als Kunde partizipieren an den hierbei gesammelten Erfahrungen. Außerdem: Die Anwendung im eigenen Unternehmen und der stetige Austausch zwischen internen und externen Projekten stellt die Nähe zum Business, die kontinuierliche Weiterentwicklung der Methoden und die Aktualität des Know-how sicher.

Innovatives Kooperationsmodell Gainshare Process Xcellence

Unsere Experten leiten ein Prozessverbesserungsprojekt in Ihrem Hause und nutzen unsere Methodologien und Werkzeuge, um deutliche Kostensenkungen zu erreichen. Die erzielten Einsparungen werden im ersten Jahr 50:50 und im zweiten Jahr 80:20 zwischen Ihnen und Xchanging geteilt. Ab dem dritten Jahr bleiben alle weiteren Einsparungen bei Ihnen. Der Vorteil: Die Vergütung richtet sich nach den Einsparungen, die wir für Ihr Unternehmen realisiert haben. Es sind keine Vorabinvestitionen notwendig und Projekte können auch bei einem knappen Budget durchgeführt werden. Der realisierte Business Case ist unser gemeinsamer Erfolg.

Additional Information

Ein paar Zahlen

  • Derzeit beschäftigt Xchanging unternehmens­weit über 100 Lean-Sigma-Black-Belts, d.h. Vollzeit-Prozessverbesse­rungs­experten.
  • Über zehn Prozent der Mitarbeiter sind sogenannte Green Belts, d.h. Teilzeit-Prozessverbesserungs­experten.
  • Prozessverbesserung ist ein fundamentaler Bestand­teil des Unternehmens: Der erste Mitarbeiter von Xchanging war Head of Process.
  • Unsere Erfahrung spricht für sich: Im Bankensektor hat Xchanging über 155 Six-Sigma-Projekte erfolg­reich abgeschlossen.